11月3日，突如其來的疫情，讓株洲按下了暫停鍵，也給公司的生產經營帶來了極大的考驗。

公司第一時間召開疫情防控專題會，以疫情防控和安全生產為目標，開啟閉環管理模式生產，安排有條件的一線員工駐廠生產。全公司組織力量全力做好后勤保障工作，調配資源，為閉環生產提供后勤保障。

01 閉環生產井然有序

一線員工及干部聞令而動，簡單準備好生活用品，義無反顧趕赴公司，共同肩負起公司封閉生產任務。

為確保公司生產不“斷鏈”，近170名員工留宿在廠區，積極參與保供生產，最長連續駐廠的員工時間達21天，自動自發加班加點。在閉環生產中，領導干部帶頭駐守，確保生產不停、秩序不亂。

02 后勤服務保障有力

后勤保障小組緊急采購生產和閉環所需的各類物資，讓員工安心生產，無后顧之憂。員工食堂嚴格履行食品安全及疫情防控主體責任，保證食材品質、豐富菜品種類，全方位保障用餐需求和安全。

03 防疫工作嚴謹科學

閉環生產期間，公司定期開展核酸檢測，生產防控兩不誤，有序組織員工開展核酸檢測采樣工作，守住廠內疫情防線。

公司經營面臨的每一次挑戰都是團隊能力成長的契機。面對自2020年疫情爆發以來，株洲當地最為嚴峻復雜的疫情管控局面，公司在緊急且資源極其有限的情況下進行閉環管理生產，西迪員工展現出了舍“小家”為“大家”的擔當精神，反應迅速、團隊“作戰”能力突出。目前公司已經全面復工復產，公司第一時間組織全面梳理此次疫情封控期間的各項應急工作，總結經驗與教訓，進一步優化應急預案，確保緊急狀態下應急預案的啟動能夠快速響應、高效執行，堅決保障突發狀況下公司生產經營的有序運轉。